会社が他社を買収したとき、相手の純資産を上回って支払った金額のことです。たとえば純資産50億円の会社を80億円で買えば、差額の30億円が「のれん」として資産に計上されます。この差額は、相手企業のブランド力、技術、顧客基盤、将来の収益力といった、目に見えない価値への対価です。
見方の目安
のれんは無形資産として貸借対照表に載り、買収した事業が順調なら問題ありません。しかし、買収した事業が期待外れに終わると、のれんの価値がないと判断され、損失として一気に計上されます。これが「のれんの減損」で、巨額になると最終利益を大きく押し下げ、株価にも響きます。
注意したいこと
だから、大型買収を繰り返す会社は、のれんの大きさと減損リスクに注意が必要です。上級者は、のれんが自己資本に対して過大でないかを確認します。StockArchiveのAIは、こうした無形資産のリスクも財務分析の一部として見ます。
高い買い物の証拠
のれんは、企業を買収したとき、相手の純資産を超えて支払った金額です。ブランドや顧客基盤など目に見えない価値への対価ですが、買収先の業績が悪化すると、その価値が失われたとして減損損失を計上し、利益を大きく押し下げます。過大なのれんは将来のリスクです。
※本項目は用語の一般的な説明で、事実の記録です。特定銘柄の投資助言ではありません。
参考例
純資産100億円の会社を300億円で買収すると、差額200億円がのれんとして計上されます。
のれん = 買収価額 − 受け入れた純資産の時価
買収価額 500億円 − 純資産の時価 300億円 = のれん 200億円
ブランド力など目に見えない価値の対価。減損の対象になることがあります。
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